以ITIL4 管理框架为支撑,融合流程管理、即时通讯、机器人、GPT、知识管理等手段,实现数字化浪潮下企业流程再造和优化,从而提高业务运营效率和业务决策质量,赋能企业全面数字化转型。
某运营商一线人员问题发起触点多,响应慢,处理周期长、问题处理无法闭环。本项目将即时通讯消息即时触达模式与传统工单模式结合,共同支撑一线的问题响应,赋能嵌入IT服务至一线,统一运营服务支撑、智能化与透明化支撑过程,提升IT服务运营质量的新高度。
便捷化咨询:提供快速办理业务入口,实现简单业务自助查询与处理,在问题发生的第一现场,即刻呼唤炮火支援。
统一工作台:面向支撑专家,集即时通讯消息、工单处理、运维操作、知识查询为一体,面向专家团队实现一点处理、一点回复、一点查看、集中配置管理等能力,并向外部系统同步处理结果,减少专家平台切换登录,复杂操作,提高支撑效率。
知识运营:结合AI与NLP技能实现知识,从问题支撑体系中沉淀数据,经过加工产生知识后,再辅助问题处理,实现知识从问题中来,再到问题中去。
统一入口:引入即时通讯手段,融合机器人智能客服作为问题集中入口。
统一支撑:打通各专业流程,为支撑人员提供统一工作台,提升支撑效率。
智能化运营:机器人的业务流程编排、NLP技术丰富知识运营、能力服务运营。
投诉处理、业务操作指引、疑难问题响应