神州泰岳

神州泰岳一站式开发运营管理平台-可汗Khan，是针对统一DevOps生态体系的一次系统性创新！“可汗（Khan）”利用统一的DevOps平台，建设统一思想、统一标准、统一工具的系统平台，并面向研发、测试、运维、协同、自动化、度量等多个场景，提供敏捷协同、代码管理、流水线引擎、构建引擎、代码检查、自动化测试、度量数据等一站式解决方案，同时实现应用发布上线后的持续运维和运营。可汗Khan是针对统一DevOps生态体系的一次系统性创新，其创新性是对整个研发系统的各个子系统进行交付与反馈的优化，有效提升整体效率。

优势分析

全视角提供可视化支撑
灵活可定制
严格遵循标准
一站式解决方案

产品功能

适用场景

持续集成/交付（CI/CD）

一站式解决业务生命周期内服务管理闭环，为客户提供全链路的部署、监控、容器、服务管理等解决方案，快速提升企业DevOps水平，实现研发、测试、运维高效协同，提升服务效率和整体稳定性。
敏捷与瀑布双模开发

面对企业数字化转型过程中“稳态 IT”、“敏态 IT” 共存的常态， “可汗（Khan）”支持瀑布与敏捷双模开发，统一实现高效率研发、测试、集成、交付工作。
需求的全生命周期管理

需求的全生命周期管理 1) 不同层级需求跨部门分级反馈 2) 端到端全生命周期管理 3) 需求管理全流程管理

经典案例

某运营商智网中心网络IT研发平台

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全视角提供可视化支撑

“可汗（Khan）”提供可视化的研发流程灵活配置和管理，用户可根据自己的组织情况定义合适的研发流程，通过平台支持的关键研发活动驱动研发流程的自动化流转，并对流程的流转记录进行可视化的展示，使项目管理者和项目成员能够一目了然的查看当前项目的进展情况。

灵活可定制

1) 集成能力 2) 自动化能力

严格遵循标准

“可汗（Khan）”遵循DevOps标准，借鉴内部实践和外部落地经验，基于从企业客户实际情况出发，协助企业进行流程和规范的梳理，将企业IT流程与Khan平台相融合，构建从需求到开发、测试、上线的可视化、自动化的研发管理和持续反馈度量体系，实现软件交付过程的规范化管理，帮助企业打造标准化、规范化的研发流水线，实现业务稳定高效的持续运营。

一站式解决方案

“可汗Khan”面向研发、测试、运维、协同、自动化、度量等多个场景，提供敏捷协同、代码管理、流水线引擎、构建引擎、代码检查、自动化测试、度量数据等一站式解决方案，同时实现应用发布上线后的持续运维和运营。

发布管理

提供经过测试后的介质发布能力。

知识管理

提供项目相关的知识管理能力。

文档管理

提供文档库进行项目研发周期内的文档管理能力，根据需要进行分类管理。

环境管理

提供涉及自动化部署的虚拟机、容器纳管主机的管理能力。

测试管理

提供测试计划及测试用例管理功能，可按计划执行测试用例能力。

流水线管理

提供构建、部署、数据库脚本等多种任务的可视化编排及执行能力。

制品管理

提供自动化创建项目仓库能力，并实现依赖包管理及软件研发介质的管理能力。

代码管理

提供基于git的代码管理功能，可实现自动化创建仓库、账号、授权，以及分支管理能力。

计划管理

提供动态的项目计划管理，可随时根据实际情况进行调整。

缺陷管理

提供对各个阶段测试发现的缺陷进行跟踪管理，以保证各级缺陷的修复率达到标准。

任务管理

提供任务管理功能，可按照设计、开发、dba审核等多业务划分，结合看板进行任务可视化跟踪。

工作台

提供仪表盘、看板、我的工作项、我的测试和我的待办等功能。

需求管理

提供需求管理功能，包含父子需求、关联任务、缺陷等。

项目管理

提供产品/项目管理能力，为开发团队提供简单高效的团队协作服务，包含项目信息、成员管理、代码库、需求、开发、测试、构建、部署等功能。

持续集成/交付（CI/CD）

一站式解决业务生命周期内服务管理闭环，为客户提供全链路的部署、监控、容器、服务管理等解决方案，快速提升企业DevOps水平，实现研发、测试、运维高效协同，提升服务效率和整体稳定性。

敏捷与瀑布双模开发

面对企业数字化转型过程中“稳态 IT”、“敏态 IT” 共存的常态， “可汗（Khan）”支持瀑布与敏捷双模开发，统一实现高效率研发、测试、集成、交付工作。

需求的全生命周期管理

需求的全生命周期管理 1) 不同层级需求跨部门分级反馈 2) 端到端全生命周期管理 3) 需求管理全流程管理

经典案例

某运营商智网中心网络IT研发平台

合作背景

某运营商智网中心网络IT研发平台，始建于2019年11月，神州泰岳负责整个平台的规划、咨询与建设工作。结合其内部既有IaaS/PaaS层能力，目前系统已经上线，并在AI研发中心推广使用。目前包含56个项目，438个研发人员，并行试用。

客户价值

1) 在项目之初，首先对软件生产的全流程进行了重新梳理和规划，其中包含流程、规范、度量体系和反馈机制。 2) 在实施阶段分三步走，研发层面的持续集成、运维层面的持续交付，最终打通研发和运维实现DevOps全流程。 3) 从效果来看，单就自动化部署层面就比之前提高了2-5倍的效率。并且在软件质量和规范落实层面有了长足的进步。

技术方案

系统具备IT全过程管理能力，将部门管理、项目管理、质量管理、研发管理和个人工作融入到一个集成的工作平台。减少多头管理负担，形成领导、产品条线、部门、项目和个人的综合管控视图，减少开发、测试等一线人员、质量人员、项目经理的事务性工作。为部门、项目和个人的量化考核提供全方位数据和能力支持。

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