李辰在信息安全专业服务部，做项目经理，项目用到的运营平台叫全网安全运营管理平台，涉及的模块非常多，有安全作业、安全策略，安全任务、安全责任矩阵，安全受控资源，合作伙伴的管理以及合作厂商的管理，还包括APP管理、定级备案、双新评估，安全三同步等等，从去年到现在，项目一直在滚动着，现在一期项目已经完成了，正在做二期，由于进度很快，马上就要开始三期了，对李辰来说，项目大都是滚动的，一个挨一个，甚至上一期还没有做完，下一期就要开启了。

正是因为全网安全运营平台的效果非常好，所以说这是滚动的项目，铁打的平台，全网安全运营平台是一个集中化的运营平台，它能够把所有的管理工作进行规划，并在这个平台上得以实现，它还能跟其他一级平台去做接口，包括合规态势都可以去做接口，最终实现集中管控。现在用的最多就是一个量化考核，安全量化考核，把全网31省的4A、审计、SMP平台的大量日志信息，形成遵循集团规范要求的文档上报过来，我们再重新去做分析，给全网做一个考核，帮助客户符合操作规范地实现目标。

02 “群”工作，分身不分心

如何在几十个微信群里，运筹帷幄，高效工作？很简单，李辰说只要找到关键人物就行了。项目一旦滚动起来，这个项目微信群，没有一百也有八十个了，从立项就要开始“群”工作，一般会先跟客户讨论，讨论到一个阶段就会加入研发团队或者产品团队，要三方“碰撞”确定了需求之后再去做，没有一个明确的需求，显然我们做的东西是不能用的。

很多时候，我们收到的需求，并不是真正使用这个功能的人提出来的，所以盲目地做出来没有意义，当后续找到了真正使用该功能的人再去跟他协调，无形中就增加了更多的沟通成本、时间成本以及人力成本，so一定要找到关键人物，处理工作群的时候也是如此，几个项目并行，几十个群也在并行，抓住关键人物，随时更新进度表，即使遇到体量再大的项目，也不会慌张失措，而是从容不迫。

03 新手奶爸养成记

宝宝的降生给李辰带来了无限的甜蜜和做新手的压力，正所谓痛并快乐着。宝宝出生的那天是在慌慌张张中度过的，凌晨2点多降生，由于要医学观察几小时，一直到5点多宝宝才被推出产房，父女的第一次见面也是在哭声中进行的，护士提醒这是饿了，李辰赶紧去沏奶，放多少水，多少奶粉，完全没有概念，目测是成功了，赶忙去喂，好了世界都安静了……可没过多久，哭声又震天响，流程再来一遍，就这样一整天都是在慌乱无助中度过的，可能不到一小时就要哭闹一次，一直到出院才知道，是自己调的奶粉太稀了，宝宝本身胃比较小吃不了多少就不吃了，所以过一会就又饿了……

说起来宝宝断奶的那次更具挑战性，李辰说那次需要宝妈“躲”开几天，留下他一个人带娃，其他还好，就是晚上哄睡真是让人抓狂。要把自己变成摇篮，抱着宝宝各种轻摇，一直摇到凌晨2点，感觉她应该睡着了，刚要沾到床她眼睛就睁开了……流程再走一遍，这次不敢直接放了，最后选择自己坐在床上背靠床头这样一个姿势，但睡意全无，看会儿学习强国吧。经过2次成功的“战役”，李辰当起奶爸越来越顺手了，但也十分感慨，妈妈可真伟大呀。

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泰岳人物丨李辰：任务抓关键，带娃靠历练