“横向管理者”是个什么鬼？李智的原话是：我有点特殊，整个物联网板块，基本上所有人都是我的合作伙伴，需要打交道的人除了研发团队，还包含其它智能团队，甚至包含一部分客户，并且需要理解业务的每一个细节（说这句话，就是2倍速运转的），听上去就是一个挺累人的工作。事实上，这个岗位是由物联网业务的创新性决定的，智慧线的应用场景有管廊、核电和安防，都需要团队的每一个部门共同参与，需要高度的协同。一般来说，部门之间是纵向管理的，每个成员都由上一级管理人员负责，部门之间的协调合作也由上级负责，但智慧线的研发和应用，是一个产学研高度统一的过程，需要最大限度、最高效率的协调并解决随时产生的问题，同时也要把最新的攻关成果应用到售前工作中，这样就产生了一个类矩阵化的管理结构，有了一个看起来很特殊的横向岗位。

李智说，我是一个执行类矩阵化管理的项目经理，当一个项目开始运行时，我的工作就是把各部门相关成员合理地分配到不同的项目里面，保证整个公司所有项目的如期交付。每个项目又分不同的阶段，从需求阶段、设计阶段、研发阶段、测试阶段到交付阶段所有的时间线也是不一致的，我要根据每一个项目的时间节点来合理化安排资源，监督、指导每个项目的交付时间和交付内容，使整个研发中心乃至公司的资源能够得到高效运转，实现有效输出，同时也使大家不那么辛苦。

说话快，工作节奏更快，不知道是前者影响了后者，还是后者推动了前者，毕竟打飞的去接力工作的团队太让人惊奇了。李智说，这些人早就超越了同事情，都是兄弟，兄弟们其实没有不辛苦的。连续两个夜班都是经常的事情，前几期物联网群英谱里写的：和国良总团队玩管廊系统调试接力赛的团队，其实就是我们。国良总团队调到夜里10点半，我们团队就在一旁等，他们撤了，我们再上，有时还要先调2小时系统并升级到新版本，成功以后再把版本退回去，以便其他团队用旧版本做测试更顺畅。就是这样，不断地把旧版本撤下来上新版本，不断地调测、再调测，反复循环，真能把人逼“疯”的，幸亏兄弟们都习惯了，适应了这个节奏。

有的时候，任务是紧急的，同时也是复杂的。上个月，确定客户来参观的前一天，设备出了故障，一个白天没有搞定，施工现场在外地，但现场没有懂这方面的人，故障原因也弄不清楚，客户第二天就要来了，这个事情可不能耽误，怎么办？李智说，晚上十点多，我召集还在公司的兄弟开会商量，再加上与外面的兄弟远程视频，最终确定下来2套解决方案。其实就是在群里招呼了一句，兄弟们就赶来干活了，毫无怨言。从晚上10点半到12点半，其他部门的兄弟也都参与进来了，通过电话或视频远程调测。等到12点半测完，我又连夜帮一个兄弟买凌晨6点的机票，好事多磨，却又赶上台风了，只能飞到附近一个城市，可节奏不能停，买了机票的兄弟二话不说就打车去机场，在故障现场的兄弟提前开车去接，第二天早上9点，硬是把人接到现场做了调测。第一轮调测成功后，客户突然通知晚点来参观，这样又多出了一个多小时进行检查。最终结果是，一次成功搞定，项目通过了。回顾十几个小时的奋战，我和我的兄弟们，也没觉得有什么特别的，工作嘛，就为了干成才干的。

生活中的李智，又是什么样子呢？这么忙碌，吃饭也是快节奏吧，完全不在意口感和营养？这还真不是，李智说，我对“吃”这件事情非常在意，我是那种一个人就能下馆子的人，平常会跟兄弟们一起吃饭，但是比如今儿个中午忙了，跟别人时间不一致了，我还会花时间思考吃哪家馆子，即便一个人去，也绝不能凑合。怎么平衡家庭生活？李智说，能玩的时间，就要尽情的玩，而且陪媳妇逛街是很重要的事情，帮媳妇挑衣服更是件有意思的事情，把时间尽情的投入到这个事情上，生活和工作自然就平衡了。

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IoT群英谱丨李智：工作节奏快，生活不懈怠，一个80后的写实