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方案介绍

神州泰岳项目管理解决方案以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为基础、以工程项目管理为核心，支撑各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、数据实时穿透共享；符合IT内控要求，支持项目资金管控、进度监控、能力跟踪；关注资本开支变化，关注全业务流程信息贯穿和部门协同，关注用户应用，构建精细化项目管理。

客户价值

建立资本性投资资金池。实现对资金流的去向、构成、进度及异常情况的实时监控。以项目为主线，建立项目资金监控机制。通过对项目投资的实时监控，使项目经理对项目投资能够进行有效的追踪，保证资金使用的合理、合法性。

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优势分析

经典案例

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项目考核管理

支持多维度分析运维、需求、人员考勤等数据指标，实现日常考核4个维度21个考核项指标的评分依据自动生成，做到考核有据可依

项目风险管理

支持在项目进行过程中，识别可能的风险，对风险进行评估，并加以监控，从而减少风险对项目的负面影响

项目资源管理

支持用于计划、配置、控制项目的人员、设备、资金、合同、文档等相关资源管理，形成以消费场景为驱动的服务型项目资源管理方式，及时掌握项目资源使用情况，实现资源利用最大化

项目计划管理

项目计划管理是对各阶段执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表，以WBS和甘特图展示项目任务计划、任务执行状态、项目责任人等信息，实现项目进度可量化、透明化，帮助用户快速开展事务协作及反馈追踪从而提升项目管理效率

规划管理

支持项目建议、项目可研、立项批复的3个阶段的执行过程管理

企业社交元素集成

把成熟的社交网络功能运用到项目管理过程中，以建立更便捷的沟通方式，达到项目成员可通过社交网络模式进行工作和自我管理，项目成员间可高效、透明、便捷的沟通与协作，实现项目管理更加实时、互动、智能，达到高效沟通、开放分享及更好团队协作的目的

项目管理工作流程灵活配置

可灵活增加、配置项目管理流程，可按需设计任务节点、任务责任人、任务触发规则、任务通知方式

全面支持多层级集团管控

支持多层级组织的管理，满足集团公司及各级组织的集中管控需求；支持全集团范围的企业项目结构管理，满足多项目管理及集团范围项目集中监控的需求；能够在集团层面对项目管理的关键信息进行集中设置，如项目类型、项目状态等，便于全集团的标准化管理

项目实时风险预警监控

对项目管理关键指标预警，对各种进度异常、成本异常、质量异常、重要情况等实现预警监控

项目的一体化管控

提供任务触发、流程驱动、全程控制、智能交互的一体化管控能力，实现人员(角色)集成、数据集成、业务流程集成

多项目多维度管控

提供基于企业项目结构进行多项目管理的能力。支持项目的分级分组管理，提供按项目类型、项目性质等多维度管理

项目全生命周期管理

提供贯穿项目规划、立项、计划、执行、变更、验收、决算、结项、评价的全生命周期、全场景的项目管理能力

经典案例

某省级运营商项目管理系统

合作背景

集团公司的项目规划立项的颗粒度与省公司不一致，集团的项目颗粒度包含多个省公司项目，且集团公司只提供CAPEX项目管理，OPEX需要省公司自己管理。省公司自建项目管理系统涵盖了CAPEX项目和OPEX项目。CAPEX项目的规划、立项、验收、决算、结项5个阶段与集团系统进行交互完成；OPEX项目的申请、审批、入账、结算等全流程自管。

客户价值

适配省公司的项目管理要求，按照省公司实际执行项目颗粒度实现了项目全生命周期的管理。 通过对项目规划、投资计划、项目立项、项目设计、竣工决算等核心业务控制点的投资数据进行采集，建立资本性投资资金池。 实现对资金流的去向、构成、进度及异常情况的实时监控。以项目为主线，建立项目资金监控机制。 制定年度投资计划、可研批复、设计批复、竣工决算为资金监控体系中的核心业务控制点，对项目资金流进行链式管理。 通过对项目投资的实时监控，使项目经理对项目投资能够进行有效的追踪，保证资金使用的合理、合法性。

  

技术方案

通过引入微服务化、流程化的项目管理平台，提供面向项目管理部门、建设部门的全场景、全生命周期的统一项目管理能力，支持各类项目的多维度、多层级管控。

应用场景

面向项目管理部门，提供公司集中化项目管理视图，从公司全局角度呈现各部门项目整体进展，支持部门、项目的逐级钻取； 面向项目建设部门，提供部门集中化项目管理视图，从部门角度呈现各项目整体进展，支持钻取的项目详情； 面向项目经理，提供项目全生命周期的管控，历史项目关联跟踪等